实干攻坚结硕果。2026年一季度，太钢天管持续深入推进形势任务教育，统一思想、凝聚共识，紧盯生产经营短板弱项，引导全体干部职工跳出舒适区、直面严峻市场挑战。各部门、各作业区凝心聚力、奋勇争先，围绕“四大降本”，落实“五制配套”管理模式，以破局攻坚的实干行动，全力实现一季度“开门红”，用亮眼成绩筑牢全年高质量发展根基。

　　01

　　销售冲锋

　　多点发力，深挖市场潜力

　　公司销售团队聚焦LPV产品、直供占比、高溢价产品增量、小钢种及出口增量核心硬指标，全员聚力攻坚增效。深挖存量客户潜力，深耕多地行业客户，开拓差异化品种市场；联动产线提效交付进度，推进301系专营落地。通过营销、技术、生产协同努力，LPV产品占比同比提升20%，304 高溢价产品增量占比提升12%，直供占比同比提升5%，非304系小钢种占比提升5%，产品结构持续优化；拓展海外渠道实现出口增量占比提升1%。近地化占比提升2%，有效推进物流降本。

　　02

　　经营赋能

　　精算细管，激活盈利动能

　　经营财务部牵头，紧盯商业计划书目标，推行计划值管理，围绕吨钢降本消差80元的核心目标，精算细账、严控成本，常态化开展经营复盘分析，优化各作业区指标系数，持续完善精细化成本管控体系。每月精准查摆生产经营问题，深挖根源、制定对策，以高质量经营分析倒逼管理提升。同时依托CE系统，联动营销、生产部门优化品种结构，以边际贡献和生产难度为导向优化接单排序，全力保障高盈利产品增产增效，推动公司综合收益稳步攀升。

　　03

　　生产攻坚

　　提质增效，筑牢稳产根基

　　以极致效率为抓手，全力提速增效、优化管控。立足年度计划，细化产量目标，优化长周期订单生产节奏，交货周期降幅达40%。同时狠抓滞留品闭环处置，90天滞留品库存降幅高达70%，打通产品流转堵点。依托QCDVS产品经营团队，严格原料分级投料管控，合同命中率保持稳定；深耕产品差异化生产，优化工艺参数，顺利攻克409钢种生产难题；聚焦节能降本，按期完成退火炉余热锅炉改造，实现效益与环保双提升；推行非计划管控竞赛，全流程严控带出品，非计划率下降5%；成立24项影响产品质量的科技攻关项目，大幅提升产品合格率，降低质量损失，“质量降本”同比进步28%。

　　04

　　设备护航

　　精益管控，夯实运行基础

　　积极推进点检定修制，统筹运维技改、修旧利废各项工作，依托ROE项目、自主修复、节能降本技改项目等设立专项激励，激活团队活力，吨钢维修费较目标下降5%，自主修复节约成本提升8%。结合长龄库存，对备件先进行线下预审，盘活通用备件，再精准提报计划，压减采购量，实现精准投入，降耗增效。聚焦影响轧机故障痛点难点，对止推轴承优化改造，故障时间降低80%，助力轧机效率提升，以技术创新筑牢设备稳运根基。

　　05

　　能源保障

　　多措并举，实现降本减碳

　　围绕“能源降本”目标，以精细化管理和技术创新双轮驱动，积极主动与两家天然气公司洽谈价格，协调沟通；查找水源漏点及时处理，用水量同比降低20%；引入污泥干化新技术，推进危废减量处置，危废外运量减少37%，节省处置费用；环保设施稳定运行，达标排放。通过一系列精细化管理，既筑牢能源保供防线，又推进节能减碳工作。

　　实干笃行开新局，砥砺奋进再出发。一季度的优异成绩，是太钢天管全体职工凝心聚力、攻坚克难的实干成果。太钢天管公司将乘势而上、再接再厉，持续补短板、提质效，以昂扬姿态冲刺全年目标，谱写高质量发展新篇章。